黃國成講師頭像

黃國成

主講課程:

共同經營

生產管理

領導力

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講師常駐地:浙江
共同經營機制創始人、中國企業教育百強培訓師、中國產品質量協會專家委員、著名管理專家、美國認證協會金牌講師、高級注冊國際職業經理人、精益生產專家
從本質解決問題、依據自然法則設計運行規則、內外部同時實現均衡是黃國成努力追求的管理準則,“無為而治”被黃國成奉為管理真諦,在這些管理思想的指引下和對管理強烈熱愛的驅動下黃國成潛心研究出一系列創新的理論和方法,如激勵效能、利益均衡策略、努力價值、激勵力、基于公平的期望均衡、公平感滿足度、市場趨勢線、期望差、博弈類型與激勵策略、基于期望均衡的激勵機制設計、共同經營機制等,這些理論和方法無論在理論上還是實踐上都具有相當的高度和深度,如利益均衡策略和基于公平的期望均衡突破了傳統用數學研究博弈均衡的方式,公平感滿足度很好的彌補了公平理論實踐中的一些不足并增加了橫向比較的可能性和客觀性,努力價值、誘能和激勵力則在期望理論的基礎上進行了大膽的革新,在增加科學性的同時也增加了實用性,基于期望均衡的激勵機制設計是對激勵機制設計的創新研究,共同經營機制是對經營機制的創新研究,而共同經營機制不止是黃國成眾多的研究成果之一,更是凝聚了黃國成二十多年管理實踐和管理思想的結晶。
黃國成不止是注重理論的研究者,更是具有二十多年的專職生產管理和培訓經歷的實戰專家,追求理論與實踐的有效結合。在共同經營思想初步形成時,黃國成就曾經在某些地區的相關主題培訓中對共同經營思想進行過簡單介紹,后來發現,部分思想或方法在有些地區已經成為了企業的主流思想和核心方法,其中不乏一些世界500強企業,說明共同經營思想具有相當的實效性。經過黃國成潛心研究、不斷優化和反復驗證后,共同經營機制的內容更全面也更具系統性,同時使得運行更簡單、操作更容易、機制更靈活、實效性更強,尤其與精益生產的結合使得適應性更強,是大道至簡、道與法渾然結合的具體表現。
工作經歷
黃國成曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海(臺)等多家企業,憑借先進的管理思想、豐富的管理知識和過人的問題解決能力,從基層的技術員一步一步地到擔任廠長、制造經理、生產部長、生產總監、副總等職務,具有豐富的實戰經驗。
培訓經歷
在過去的培訓中,一直以擁有先進的管理哲學、獨特的見解、過人的問題洞察和解決能力以及嫻熟的管理能力而著稱,曾先后在國內進行了1000多場專業的培訓,好評如潮。
共同經營機制的經營思想:
“改進決定利潤”是共同經營機制的經營思想。共同經營機制認為在自由競爭的市場中,改進與創新是企業的主要利潤來源,改進與創新能力直接決定著企業的競爭力,企業只有通過持續的改進與創新才能得以更好的發展,企業的改進與創新是全方位的展開并不是局限于某些方面或環節。當企業具有相當改進力量后,企業擁有了相當豐厚的利潤,可以采用主動讓利給市場的方式以感謝市場對企業的支持和信任,在增加市場對企業的信任度的同時又有利于獲取更多的訂單,訂單越多可改進的空間相對越大,因此形成了良性循環。
共同經營機制的主要特點:
1、以整體利益為出發點進行機制設計。共同經營機制認為與整體利益相關的任何一方所得受損或無益于與整體利益相關的任何一方,都有可能造成受損方或無益方的積極性下降,從而影響整體利益和組織利益最大化的實現,以整體利益最大化為基點才能驅動相關各方的積極行為,促使組織利益最大化的實現。
2、多方驅動。多方驅動是實現整體利益最大化的基石,只有在多方共同驅動來實現共同目標時才有可能實現整體利益最大化,缺少任何一方的驅動都會影響整體利益最大化的實現。
3、追求內外部同時實現均衡。多方驅動是內驅力的均衡,合理分工、有效協作是外部的協作均衡,在內外部均衡同時作用下可以使均衡達到較高的程度,缺少任何一項都不足以稱為真正意義的均衡狀態。
4、從本質解決問題。從本質入手才有可能根除問題,而解決表象問題則難以根除問題,造成重復問題重復發生的現象頻發。
5、以市場法則為運行規則。共同經營機制強調從本質分析問題,以自然或市場法則為導向進行規則設計,既尊重了事物自身運行規律又具有相當的約束力,所以,共同經營機制的運行規則極其簡單卻又能依據規律合理、高效的自動運行。
6、獨立自主經營。共同經營機制采用單元自主經營的方式進行運作,單元運作完全依據市場性質來運行,使得運行更獨立也更容易。
7、獨特的創新平臺。共同經營機制構建起單元創新、技術創新、管理創新、產品創新和全員創新這五個創新系統,建立“在競爭中創新、在創新中競爭”的創新機制,全員、全面、多系統的創新是共同經營機制的主要特征之一,彰顯了共同經營機制卓越的創新能力。
8、高效運作思想與自主經營融為一體。共同經營機制將精益生產等高效運作的核心思想融入到自主經營中,使得運行更高效。
9、人盡其用。共同經營機制構建了“輕資歷、重能力”的人才競爭機制與晉升通道,人盡其用是創新平臺有效運作的必要條件。
共同經營機制的優勢
共同經營機制至少具有以下優勢:
1. 成本更低、效率更高、質量更穩定,可以大幅增加企業的獲利能力和競爭力。
2. 組織架構基本實現扁平,在縮短指揮鏈的同時可以節省大批管理和服務人員。
3. 機制更具靈活性和適應性。
4. 創新能力更強。
5. 可以大量減少內部管理時間和資源。
6. 可以大量減少由溝通、協調所致的損失。
7. 能很好的激發成員積極性和增強凝聚力。
8. 基本實現自我驅動、自主經營、自主管理、自主改進、自我激勵和自我學習。
9. 管理工具的學習和推廣變得更加容易,同時也為企業的長久發展打下堅實的基礎。
10. 運行簡單、操作容易、適應面廣。
11. 導入時間短,具備條件的組織導入時間可以小于二個月。
12. 對組織經營者的要求較低:依據自然法則制定和維護運行規則以及格守承諾是對組織經營者的主要要求。
共同經營機制的核心思想:
一切從本質解決問題;
一切視市場法則為運行規則;
一切以貢獻為評價標準。
以市場為導向;
以全員創新為發展動力;
以無為而治為管理準則;
以六自為運行基礎。
追求訂單最大化、成本最小化、利益均衡化;
追求內外部同時實現均衡。
部分企業客戶:
海力士—意法、普利司通(日資)、禮恩派華光(美)、意黛喜(意)、艾默生(美)、沈陽阿斯創(澳資)、東方航空食品、中國百興集團、中國重汽、攀鋼企業總公司、一汽海馬、江鈴控股、中國航天、中國航空工業、中國南車集團制動科技、中國南車集團戚墅堰機車車輛廠、中國南車集團株洲電力機車公司、中國煙草機械集團、中國船舶澄西船廠、中聯重科、力諾集團、新疆中泰化學集團、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工貿集團、上海美申設備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團、臺灣卓新股份、中國盾安集團、貝迪中國(美)、上海松井機械(日資)、上海加冷松芝(港)、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、山東利爾普汽車部件、成黔集團、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環集團、中捷股份、中國兵器集團、國家電子產業部29所、國家光電研究院、三九藥業、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子(新加坡)、蘇州可勝科技(臺)、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達、山東春雪集團、康寶藥業、浙江五星集團、通化鋼鐵、通用美聯、黃山永佳集團、上海昆杰工具、江蘇環太集團、江蘇鳳凰畫材、靈洋醫療器材、寧波招寶磁業、浙江海正藥業、常州華威電子、河南龍豐紙業、上海復合材料、上海康巴賽特科技、煙臺正海磁材、四川通威集團、奧康集團、一汽解放錫柴、美的集團、美的冰柜(合肥)、常州宏發縱橫、華孚色紡、常林股份、江蘇萬斯紡織、宜興遠東光電、中化寧波、中國西電(西安)、內蒙萬里機械、浙江三花股份、納圖茲中國(意)、中石化儀征化纖、上海和黃藥業、特變電工、福田康明斯、亨通集團、上海電氣、上海電機廠、屏榮食品等眾多單位獲得了好評和良好的培訓效果
《共同經營機制培訓》部分學員的反饋和評價:
課程結尾中 “道即本質,法即方法,以道悟法,法能助道,道法合一,道法自然,無為而治也”,這句話很有深意,概括了機制的原理和核心思想。
——上海和黃藥業 張總
如此簡單的道理,如此簡單的方法,我們竟然想不到,正有大道至簡的感覺。
——寧波招寶磁業 林總
我們公司在實施阿米巴,一開始以為是阿米巴的改進版,發現改的也有些道理就繼續聽下去,后來發現差異越來越大,個人感覺共同經營機制更適合我們企業,回去后可以試著去改一改。
——新疆眾和股份 何總
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【瀏覽量:3670】 【對黃國成的評價
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