管理會計與財務優化(模塊化)課程

內訓授課費用參考:14840元/天
內訓課程介紹


 

課程背景:

中國經濟進入“新常態”,發展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創新驅動,既往的粗放式管理模式也已不再適用。作為企業精細化管理與價值創造的重要工具,管理會計的應用已成為企業保持發展動力. 成功轉型的關鍵所在,企業應積極加強管理會計工作,激發管理活力,增強企業價值創造力。

 

課程收益:

● 樹立大財務意識:全面系統認識管理會計,提升管理意識與領導力,建立符合集團戰略發● 展管理會計思維

● 培養戰略思維:搭建承接戰略的管理會計體系,樹立戰略財務管理意識,理解財務如何在企業運作中實現價值創造

● 實現業財融合:業務財務無縫對接,通過財務數據透視企業經營,實現業務財務融合,推動戰略落地

● 精益財務管理:提升企業經營績效,對企業的全流程進行精細化管理,提高管理效率和提升經營績效

 

課程對象:CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員

 

課程時間:1-3天,6小時/天,模塊化自由組合

課程方式:課程講授65%,案例分析及小組研討25%,實操練習10%


課程大綱

第一講:基于企業價值的全面財務評價

1. 財務報表分析宜與忌

2. 財務報表分析的目的

案例導入:“三聚睛胺”事件的啟示

3. 業務視角下的財務分析模型

4. 比較分析法

案例分析:投資哪家企業?

5. 從兩張財務報表的內在邏輯看企業價值如何創造

課堂練習:如何快速判斷一家企業的盈利模式與管理重點

6. 利潤分析的四重過濾:價值創造的可靠性

7. 其他財務報表分析重點

8. 更全面進行財務評價:戰略財務報表分析框架

 

第二講:全面預算管理體系建設

案例導入:你所認為的全面預算

一、全面預算的概念

二、全面預算的作用與必要性

三、全面預算失敗的常見原因

案例分析:生活中的全面預算

四、全面預算管理體系

1. 全面預算管理架構與職責

課程互動:繪制全面預算編制線路圖

2. 全面預算的目標

案例分析:如何解決預算目標分解中的博弈問題。

3. 全面預算編制的內容與方法

4. 全面預算的控制與分析

5. 全面預算的考評

五、全面預算管理的注意點

 

第三講:績效管理應用

一、績效管理概述——管理會計應用指引第600號

二、關鍵業績指標法(KPI)

1. 構建指標體系

2. 分配指標權重

3. 確定業績目標值

三、經濟增加值法(EVA)

四、平衡記分卡(BSC)

1. 戰略地圖

2. 平衡計分卡的指標體系

案例分析:X企業推行績效管理案例分享

 

第四講:成本與費用管理優化

課堂討論:成本結構對利潤的影響

一、固定成本與變動成本

案例分析:哪條產品線應該停產?

二、邊際貢獻

三、本量利分析

四、本量利分析的作用

課堂演練:本量利工具的計算

五、低杠桿企業的本量利分析

1. 低杠桿企業

2. 變動成本的管理控制

六、高杠桿企業的本量利分析

1. 高杠桿企業

2. 固定成本的管理控制

七、運用價值鏈理論優化成本管理

八、選擇合適的“成本動因”進行成本管理優化

 

第五講:管理會計實施路徑

一、財務職能與組織架構調整

1. 戰略財務

2. 共享財務

3. 業務財務

二、管理會計實施的目標

三、管理會計流程規劃與建設

1. 建立多維度的盈利分析體系

2. 建立全成本分攤體系

3. 建立全面預算管控體系

四、管理會計實施方案設計

五、會計核算體系規范與提升

六、管理會計實施的重點與難點

案例講解:XX集團的管理會計實施案例

課程總結


培訓講師

何昉祎

何昉祎老師  財務管理實戰專家

武漢大學MPACC會計碩士

美國注冊管理會計師(CMA)

中級會計師

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH)   財務經理

曾任:上海海鈺建筑工程公司    財務總監

曾任:復星集團(0656.HK)   醫療器械事業部財務經理

曾任:上海凱泉泵業(集團)  高級財務經理

 

    何老師擁有20年的財務管理經驗分別在上市公司大型民營企業等公司擔任過高級財務經理,生產制造、批發零售、建筑施工及服務業等諸多領域,擅長財務管理咨詢及稅務籌劃,幫助企業梳理股權結構,為資本運作掃清障礙對民營中小企業的財務管理困境有很深的理解與感悟。常年擔任深圳泰鯨集團溫州遠大集團企業財務顧問進行稅務籌劃,為企業節約稅金近千萬元。先后為500多家企業提供咨詢培訓服務,1400多份財務報表進行分析,能現場提出財務改進建議,獲得企業家們的一致好評。

 

實戰經驗:

上海海鈺建筑工程有限公司  財務經理

負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現金流結余1000多萬元,由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納,通過與稅務部門的溝通協調,避免了東莞項目營業稅的重復繳納,節約稅金約300萬受到公司最高榮譽的嘉獎

上海復星醫藥集團  醫療器械事業部財務經理

建立事業部成本核算體系應收賬款管理體系撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》《應收賬款管理手冊》使事業部各產品成本清晰受控應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%領導負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率

上海凱泉泵業集團  高級財務經理

管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間,招聘面試財務經理70余人次,實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習,提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識;領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本,使公司管理費用同比降4.5%.

 

部分咨詢案例:

 深圳泰鯨集團  常年財務顧問

進行財務內部審計,提出規范化建議60余條,規避稅務風險;企業財務人員集中培訓平均每年3~4,長達4年

 溫州遠大集團  常年財務顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務制度文件,規范財務運作,加強財務管控。

 湖南歐林雅服飾公司  全面預算管控項目

指導各部門進行全面預算的編制預算的日常管控與分析提交《全面預算管理手冊》為績效系統提供了60多個科學的關鍵績效指標(KPI指標)。

 吉林食間飲食管理公司  戰略財務顧問項目

設計集團股權結構方案財務管控方案財務部門架構匯編撰寫《食間集團財務管理手冊》。

 江門寶發集團  財務診斷項目

發現財務風險18條,提出改進建議15節約直接成本400余萬元。

 臺州立馬車業集團  全面預算管控項目

領導全員積極參與預算編制與管理全集團銷售費用與管理費用分別壓縮了8%11%優化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。

 某高端女裝運營商  財務管控項目

每月5日及時出具會計報表改善供應商管理系統,預計可降采購成本1000可實現庫存同比降低30%

 某耐火材料供應商  財務管控項目

每月5日出具準確的會計報表建立庫存預警系統,庫存同比可降低28%回款環比增加30%

 

主講課程:

非財務管理:

《成本管理與控制》

《企業全面預算管理》

《企業財務報表解讀與分析》

《非財務經理(中層管理者)的財務課程》(含模擬經營)

財務管理:

《企業全面預算管理》

《營運資本與現金流管理》

《管理視角下的財務報表分析》

《管理會計與財務優化(模塊化)課程》

 

授課風格:

何老師善于把深奧枯燥的財務專業內容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強調所講內容與中小企業的財務實際緊密結合。

 

部分服務企業:

佛山美的電器、創維、溫州遠大集團上海美博匯天津科林自行車江蘇國強工具長沙歐林雅家紡吉林食間飲食廣州長宏牛仔江門寶發集團臺州立馬車業安徽瑤海鋼構杭州珍琦陜西本香集團深圳泰鯨集團上海第一食品股份公司臺灣理成營造(集團)湖南歐林雅服飾Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團、珠海亞泰電子、長沙星沙機床、浙江捷達物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯嘉機械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿、陜西振興集團、江蘇凱瑞家紡、克明面業、邢臺市政集團、千金藥業、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿易、云南瑞美風尚科貿、金都瑞新包裝、塞飛亞農業、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務、云意電氣、山東禹王實業、邢鋼精制線材、遼寧聯達種業、迪升藥業、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業、溫州力冠機械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業、諾普信農化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環保凱斯紐荷蘭機械無錫地鐵云南騰晉物流英利奧安徽皖能廣州美瑞康橫店東磁上海冠生園湖北電力武漢電力新疆電力上海華之邦方圓制藥 遠大藥業陜西榆林神木化工上海天漢航天九院眾泰汽車哈爾濱大莊園四川省水電投資青島出版集團無錫歐帕斯上海匯眾上海會暢徐工集團……



培訓對象
CFO、主管財務的副總裁、主管財務的副總經理、財務總監、企業財務負責人、財務經理、財務主管、會計主管、成本主管、稅務主管、財務分析師、財務人員、會計人員、稅務人員、管理會計人員、業務管理人員

企業內訓:管理會計與財務優化(模塊化)課程
主講老師:何昉祎   上海
內訓授課費用參考:14840元/天
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