關鍵客戶管理

內訓課程介紹

課程背景:

在市場競爭日益激烈的現代社會,企業如何保持長盛不衰?哪些客戶對于公司來說是非常關鍵的,影響公司未來的發展?企業的關鍵客戶在不斷發展,我們如何能夠跟上客戶發展的步驟?我們如何預測企業未來的發展方向?如何調整公司的資源,為企業發展奠定基礎?

關鍵客戶對企業的未來發展而言是非常重要的,企業需要與客戶建立合作共贏的關系,并引領未來企業的發展方向。

本課程就是幫助企業學員來學習如何通過幾個大方面的不斷努力,最終與客戶達成戰略合作伙伴關系。

 

課程收益:

▲可以使與關鍵客戶打交道的人員明白如何定位關鍵客戶,理解市場的波特模型,自身和客戶的優劣分析。理解與客戶建立合作伙伴的戰略基礎。

▲同時學員將會學習并掌握如何制定業務計劃書,如何與客戶決策團隊維護好關系,如何推動項目前行。

 

課程目標:

● 正確定位自身和關鍵客戶

● 理解與關鍵客戶合作的矩陣模型

● 如何制定年度計劃書

● 與客戶關鍵決策團隊制定溝通策略

● 掌握項目管理能力,推動合作落地

● 不斷提升與關鍵客戶的戰略合作關系

 

課程模型:

                                             

 

課程時間:2天,6小時/

課程對象:公司營銷、客服部門經理、總監及管理層;企業其他部門的高級管理人員,企業各部門中有資深經驗(通常6-10年),有較強影響力的員工

課程方式:授課、視頻、互動、小組練習、案例討論等

 

課程大綱

 

第一講:理解關鍵客戶管理的內涵

一、什么是關鍵客戶管理

1 . 為什么要進行關鍵客戶管理?

2.  關鍵客戶管理的內涵

3.關鍵客戶管理的結果

二、關鍵客戶經理的角色

1. 關鍵客戶經理的任務

2. 關鍵客戶經理的職責

3. 關鍵客戶管理的組織架構發展

互動研討:為什么要以關鍵客戶為導向,從而實施關鍵客戶管理

 

第二講:關鍵客戶管理的相關知識

一、明確在市場、客戶中的定位

1. 在客戶中的定位

1)客戶的吸引力

2供應商的可靠性

2. 市場中的定位

1市場中的分析

2)波特五力模型

3. 自身的定位

1自身的SWOT分析

2)客戶的SWOT分析

3)客戶和我的匹配指數

二、關鍵的績效指標

1. 評價關鍵客戶的績效指標

2. 關鍵客戶的管理矩陣

3. 不同客戶的管理策略

工具運用:關鍵客戶管理矩陣

 

第三講:管理與客戶相關的業務

一、建立客戶業務計劃書

1. 客戶的業務目標

1)理解客戶的方向

2)界定客戶的目標

2. 建立客戶計劃書的各項步驟

1)客戶計劃書的建立

2)對計劃書的認可

3)計劃書的共同執行

二、風險評估和防范

1. 計劃書的風險

1風險的評估

2風險的防范

工具運用:風險防范和評估表

 

第四講:管理關鍵客戶的決策團隊

一、明確人際關系定位,客戶決策架構

1. 關鍵客戶發展人際關系的過程

1人際關系的層次

2建立人際關系的步驟

2. 客戶的決策架構

1客戶的組織架構

2客戶的決策模型

工具:客戶的決策模型圖

二、創建客戶關系解決方案

1. 客戶關系效率分析

1客戶效率分析圖

2客戶人員的層級

3)針對不同人員的關系解決方案

工具:決策團隊溝通策略

2. 增進信任

1增進信任的幾個層面

2需要避免的幾個方面

工具:客戶關系的三要素

 

第五講:管理項目和團隊

一、明確管理項目和團隊的重要性

1. 推動項目和團隊管理的重要性

1)如項目管理者一樣去推動實施

2. 掌握推動項目的各種技能

二、運用管理項目和團隊的各項技能

1. 了解項目管理需要的各種技能

1) 成長為優秀項目管理者的七大技能

2. 分析測評自身的優勢和弱勢

1)你是位優秀的項目管理者嗎?

3. 各項技能的關注點

1)各項技能的注意事項及運作

2)增強各項技能

互動研討:各項技能的運用

 

第六講:回顧與探討,理解關鍵客戶管理的要素

一、回顧關鍵客戶管理各種要素

1. 回顧關鍵客戶管理的四大要素

2. 制定個人行動計劃

二、行動計劃交流

1. 行動計劃交流

2. Q&A


培訓講師

王翔

王翔老師  銷售技能提升專家

10培訓實戰經驗

8銷售培訓經驗

復旦麻省國際項目MBA

對外經濟貿易大學經濟學學士

上海交大海外學院特聘講師

版權課程:《四季錦囊》著作權人(客戶體驗提升)

曾任:中國輕工進出口總公司(國有企業)  外貿銷售經理

曾任:新加坡金鷹國際集團(跨國工業集團)  營銷總監

擅長領域:商務談判、顧問式營銷、關鍵客戶管理、電話銷售技巧、外貿銷售、客戶關系

 

實戰經驗:

在企業近15年的工作經歷中,王老師曾服務于中國輕工業品進出口總公司(外貿銷售),在職期間,老師對產品的營銷有全面的了解,包括開發客戶,推動成交,提供服務,維護客戶,負責的部門為公司開拓了新產品線,該產品線5-6都能保持10-15%的增長,成為重要的一塊業務。隨后老師加盟了新加坡金鷹國際集團(制漿造紙及精細化工),更加深入理解了客戶關系管理和關鍵客戶管理的理念和技能,在負責大區銷售期間,將所負責的華東區域銷售量快速擴充了一倍以上,增量占總增量的一半以上,開發了區域中90%較有價值的客戶,并推動其中的2/3的客戶簽訂了長期合作協議。王老師擁有8銷售培訓經驗,共授課200多場次,累計培訓學員8000多名,滿意度高達95%

 

近期部分授課案例:

《銷售之道》曾給喜力集團全國銷售團隊進行銷售技巧培訓,本課程能教給學員掌握完整的銷售流程和技能,提升銷售話術,準確把握客戶驅動力,完善店鋪管理,最終幫助銷售團隊掌握了客戶驅動因素和消費者驅動因素,運用到實際洽談中,不僅提升了客戶滿意度,而且幫助企業贏取業績,并成功返聘5次。

《客戶服務技巧》在老師的幫助下,中航工業公司的資深服務工程師改變了許多原國有企業的習慣性思維,并且不斷提升服務能力,掌握服務的意識和技能,使得進一步推動客戶滿意度和業績提升。授課期間多次被要求延長時間,并贏得集團內3次返聘。

《客戶關系管理》曾給西門子總公司的產品部門營銷團隊授課,通過此次系列培訓,營銷人員全面掌握針對客戶的管理行為,以及如何建立和維護良好的客戶關系,獲得客戶忠誠度的方法。西門子公司將此次培訓內容作為客戶關系管理的準則,在全國10多家范圍內的營銷團隊進行推行。

《植本漆產品營銷》值本漆做為阿克蘇諾貝爾的一款主打產品,老師針對如何設計產品介紹的SPARE模型,逐步從品牌故事,使用場景,客戶痛點,然后逐漸引申出產品的特色,客戶的相關利益,最終形成解決方案,幫助客戶贏取消費者。產品最終上線后作為標準模板在阿克蘇諾貝爾的全國百家門店的銷售團隊推廣。

《卓越服務營銷》上汽學院強調從客戶關鍵時刻入手,打造客戶體驗峰值,從而獲取客戶體驗提升,贏得客戶訂單。在老師的課程中,上汽集團相關服務營銷團隊不僅不斷的優化SOP流程,更是實現4S店服務營銷高質量、高效率、高體驗,SOP流程更是在上百家4S店得到應用。

《營造高效的客戶關系》林德叉車的資深銷售和工程師通過學習該客戶關系課程,更加準確定位了自身職責,將維護和提升客戶關系,并進一步推動銷售作為工作目標。此次課程幫助他們建立了理念,提供了工具和方法,形成了路徑圖,從而進一步完善受訓學員的工作效果,提升了客戶忠誠度,贏得了客戶認可,這個路徑圖對于他們以后維護客戶關系起到了非常大的作用,被當成重要工具在全公司推行。

 

主講課程:

《關鍵客戶管理》

《MOT服務營銷》

《大客戶管理和談判》

《專業電話銷售技巧》

《商務談判技能提升》

《顧問式營銷技能提升》

《客戶關系管理與維護》

《外貿銷售技能提升訓練》

《經銷商管理與終端銷量提升》

 

授課風格:

王老師課程邏輯嚴謹,案例豐富,注重問題解決和實戰技巧,學員實操性強,風格風趣幽默,有感染力,教學方式結合個人分享、團隊討論、角色扮演、視頻觀看等,幫助學員領會和運用。

 



培訓對象
課程對象:公司營銷、客服部門經理、總監及管理層;企業其他部門的高級管理人員,企業各部門中有資深經驗(通常6-10年),有較強影響力的員工

企業內訓:關鍵客戶管理
主講老師:王翔   深圳市龍華新區民治大道1970文化創意產業園1棟3樓
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