權變藝術—向上管理

內訓授課費用參考:12000元/天
內訓課程介紹

《權變藝術—向上管理》——李遠亮老師

 

課程背景:

上司風格多,性格古怪如何相處?

上司對下屬工作績效總是百般挑剔?

n 上司交待的工作,下屬不能舉一反三、觸類旁通?

n 上司是個鐵公雞,預算總是不批?

上司溝通障礙重重,難以形成滿意共識?

n 上司對公司信息封鎖,感覺沒有出頭之日?

……

上述問題在《權變藝術—向上管理》給您系統的解決方案。

課程將從真實的管理人員與直接上司共事的工作情境中引導啟發學員伙伴思考,在方法論上高屋建瓴解惑,幫助學員伙伴更好的提升自我追隨力,在輔助上司完成業績目標的同時隨道成就個人,讓自我管理上司的技術最終升級為藝術。

課程對象:高層管理人員、中層管理人員

課程時間:2天,6小時/天

課程方式:建構主義教學+分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估

課程亮點:

● 學習體驗感強:以保羅赫賽博士情境管理理論、菲得勒權變理論、高威教練技術為核心理論框架,結合管理常見細微顆粒度情境進行互動教學,工作情境帶入感高、學習體驗感強

● 培育辨證管理思維:采用關鍵案例、關鍵活動教學法,在每一管理狀況的問題處理后,學員伙伴進行體驗、深度反思與總結、并引導總結與升華,鼓勵遷移應用。在兩天互動交流中,培育學員辨證管理思維優質習慣。

課程目標:

提升學員伙伴追隨能力:

1. 深度掌握管理者扮演的角色

2. 描述出自我崗位的角色定位、個人影響力來源

3. 能識別常見上司的管理風格,并調整自我風格去迎合

4. 幫助學員樹立更健康的與上司相處意愿:上司是最大的資源中心

5. 掌握對上級正面影響(管理)的方法

聯系助理:15811827912(微信同號)

課程大綱

第一講:管理基礎的5項修煉

1. 管理者心智模式與團隊績效的邏輯關系

2. 領導力的定義

A. 傳統組織行為學中的領導力定義:正面影響下屬達成目標

B. 當下流行趨勢的領導力定義:激活下屬

C. 領導的有效性

D. 向上管理的定義:正面影響、輔上司

案例研究:被收回權力的銷售經理

 

3. 領導風格描述

A. 領導風格的形成:由直接下屬感知形成

B. 領導風格的分類:

a) 強勢型

b) 民主型

c) 寬容型

d) 嚴謹型

C. 領導風格的特點與可提升之處

學習活動:領導風格測評

4. 領導力水平九宮格模型

5. 管理理論基礎修煉

A. 情境領導釋義

B. 權變理論釋義

C. 教練技術釋義

D. 領導力的發展階段

e) 管理自己、發展自己階段

f) 管理(即影響)他人、發展他人階段

g) 管理業務、發展業務階段

E. 管理者的影響力來源

a) 組織權力影響力

b) 個人權力影響力

c) 信任關系影響力

案例研究:管理大象”級上司的技術

學習活動:管理者影響力測評

 

第二講:權變藝術—向上管理背景介紹

1. 課程出現的“公司”組織規范程度介紹

2. 課程出現的“公司”組織結構、管理角色、管理角色準備度、工具介紹

3. 課程規則說明

4. 學習利益共同體建設

 

第三講:權變藝術—向上管理教戰守策

第一洞:如何應對新到任上司?

A. 完成本職工作

B. 協助上司融入環境

C. 深度知彼

學習活動:上司背景深度訪談工任務坊

第二洞:如何與上司進行有效溝通?

A. 考慮上司背景差異

B. 考慮利益差、解碼角度差

C. 顧問式向上溝通

第三洞:如何完美執行緊急重要任務?

A. 主動反饋

B. 建設性提供建議

C. 按共識落地執行

第四洞:如何獲取上司對關鍵資源支持?

A. 理由充分

B. 說明收益

C. 合規

第五洞:如何領會上司的真實工作意圖?

A. 主動詢問

B. 理解潛在需求

C. 保持同頻

第六洞:如何合適的反饋意見?

A. 按約定頻率反饋

B. 體現出建設性價值

第七洞:如何高效的進行工作匯報?

A. 主動及時

B. 邏輯清晰、重點突出、結果先行

學習活動:逆向成熟度診斷會議

第八洞:如何處理上司的指揮失誤帶來的負面影響?

A. 貫徹執行

B. 消除負面影響

C. 提供建議

第九洞:如何與上司雙贏共進?

A. 用行動結果證明可以輔佐

B. 保持風格、價值觀、審美順勢

 

第三講:系統回顧、總結


培訓講師

李遠亮

李遠亮老師   管理技能提升專家

管理效能提升專家

13年管理實戰工作經驗

蘭州大學工商管理碩士

美國卡特彼勒大學認證培訓師

中國人民大學認證培訓管理師

ACI注冊國際職業培訓師/課程開發師

《情境領導》、《高效能人士七個習慣》認證培訓師

圓通速遞、優速速運、百世速運、快捷速運特邀講師/顧問

曾任:順豐速運集團 | 華南培訓中心培訓經理/企劃高級經理/總經理秘書

曾任:森那美集團(馬來西亞最大上市集團)| 工業事業部中國區培訓中心負責人

擅長領域:團隊管理、高效溝通、MTP、問題分析解決、管理技能

聯系助理:15811827912(微信同號)

李遠亮老師擁有13年培訓管理實戰經驗,尤其是在團隊管理、人才培養體系搭建方面有著豐富的實戰經驗及獨到見解,擅長依下屬不同個性與準備度進行正面的影響、激勵。任職森達美集團期間,通過選拔、競崗、培訓和述職等方式,培養了288位管理與技術關鍵人才,滿足企業每年18%業務量增長下的核心人才需求,成為卡特彼勒代理商企業典范與標桿。并助力公司榮獲2015年香港地區“2015亞洲最理想工作公司大獎。

同時老師還是一位資深培訓師,擁有5年培訓經驗,曾為順豐速運、中國郵政、三一重工、華潤集團、美的集團、深圳航空、廣東電信等500強、上市公司等大型企業進行團隊管理、高效溝通、決策制定和問題解決授課,短期內成功完成近1000小時的商業課程交付。

曾責順豐集團九大業務地區40000基層員工學習需求,成功為集團輸出轉化中層干部儲備人才池、經理人、管理培訓生、員工技能等6大學習產品覆蓋需求,有力的解決了“業務大區關鍵人才用工荒、業務營運標準化落地難”的痛點。累計授課學員近10000人,授課期數超過260期,滿意度均92%以上

成功案例:

▶ 曾帶領團隊為新疆神華能源集團定制研發《中層干部訓練計劃-MTP》項目,通過系統的管理知識和技能研習,解決管理人員單一的思維方式、缺乏技能的管理模式痛點,獲得高度評價進而被多次返聘高達27次

▶ 連續5年先后為圓通速遞集團-廣東大區、優速速運集團、百世速運、快捷速運定制設計“管理人員”培養體系項目,培養了超過500名的中基層管理人員,并影響甲方高管以導師身份參與培養,有效解決儲備人才問題。同時為集團企業進行《高效能人士的七個習慣》、《情境領導》課程培訓超過11場

▶ 曾獨立操盤圓通速遞集團東莞培訓基地課程體系搭建商業項目,為集團23內訓師進行輪訓,幫助他們成功開發精品課程30門

▶ 曾成功操盤優速速運集團、百世速運、快捷速運等物流企業“標準化作業”課程體系籌建項目,高效助力集團標準化作業落地執行戰略。

授課經驗:

▶ 新疆神華能源集團,《高效能人士的七個習慣》等返聘33

▶ 圓通速遞、優速速遞、快捷速遞,《高效能人士的七個習慣》《情境領導》等返聘18

▶ 百世通速遞、申通速遞,《情境領導》返聘14

▶ 華潤集團、新豐越堡集團、江銅集團、蘋果鋁集團,《MTP-中層管理人員訓練計劃》返聘4

▶ 益華百華集團、維達紙業集團、廣東大長江集團,《高效能人士的七個習慣》,返聘4期,《情境領導》返聘3

主講課題:

《堅如磐石MTP——管理者綜合管理能力提升訓練課程》(2-9天)

《高效能團隊管理——情境領導藝術》

《高效能人士的七個習慣》

《問題分析與解決》

《工作目標管理》

《跨部門溝通》

授課風格:

親和實效:擅長主動與學員建立信任關系,針對學員因材施教解決實際困惑。

多元交流方式:合理使用多元化學習方式(案例研討、小組討論、互動活動)引導學員愉悅的完成交流,交付學習體驗感好。

實效工具運用:遵循奧卡姆剃刀原理交付,在培訓過程中,指導學員運用和操作工具,幫助學員掌握真正的實戰技能,提高培訓遷移能力,從而真正提高培訓質量。

部分服務客戶:

物流行業:順豐速運、快捷速遞、圓通速遞、郵政速遞、中國郵政、百世快遞、德邦物流、申通速遞、佳吉速運、申通快遞、城市之星物流集團……

工程機械行業:卡特彼勒、利星行機械、易初明通、威斯特機械、三一重工、中華機械、柳工集團、徐工集團、大宇、Volvo、徐工集團、山工機器、中聯重工……

能源采礦行業:神華能源集團、華潤水泥、湛江港集團、新疆工院、新疆煤院、鴻發集團、達濠集團、新豐越堡、中山港務集團、葛洲壩集團、紫金礦業集團、江西德興銅礦集團、湛江務港集團、蘋果鋁集團……

其它行業:特變電工、佛山檢驗檢疫、江門公安局、郵政儲蓄、佛山農商銀行、陜西信用合作社、寧波銀行、森達美汽車部中國區、旭陽集團、京博集團、上海大眾、華潤網絡、華潤藥業、泰德藥業、同江醫院、小康集團、陜西移動、美的集團、中石油、泰格紙業集團、維達紙業集團、深圳航空、昆明航空、南方航空、廣東電信、廣東平安壽險、長鹿集團、新中源陶瓷集團、廣東大長江集團、大自然家居集團、樂華家居集團、正大農業等……

部分學員評價:

李老師交付了多次課程,都能夠良好地平衡“高價值內容與多元授課形式”,使得學員們的學習體驗感非常好,初步掌握建立在原則基礎上的自我管理能力、人際溝通能力,相信在未來的工作上會有很大的啟發。

——神華集團(新疆)公司 培訓主任 沈洪羽

與遠亮合作了多年,有非常深厚的了解了,對于他課程很放心也很認可,多次的來往也讓我看到了他作為講師的專業能力,不僅在專業領域拔尖出眾,最特別的是表現出良好的商業道德行為,作為合作方,我深感放心。

——管理哲學博士 李慧娟

李老師對管理的理解較為獨特,即有高屋建瓴的理論,又能接地氣的應景分享實操經歷。一方面給學員描述課程理論,一方面通過案例實戰為學員講解、分析,在互動中更進一步地讓我們員工對知識點的理解,而不是一味教授書本文字。

——北京泰德藥業集團資深 銷售總監 林冬青

遠亮老師合作過的《課程體系籌建》項目中,表現出令我驚艷的高度職業化。

——廣東樂華家具集團 人力資源總監 孔斌

李老師授課有良好商業道德,能很好理解我們的背景與現狀,緩解并解決業務痛點,真實達到培訓目標。

——美的集團(湖南)銷售公司 銷售總經理 姜艷

遠亮擅長先做診斷,為我們設計的管理人員項目實操性強,有效的解決了組織發展動蕩期業務快速增長下如何賦能管理人員的問題。

——利泰集團學院 執行院長 馬楠

李老師從組織與主業務部門的成熟程度、主業務的流程邏輯出發來設計領導力項目,達到并超出我們的期望值!

——江門市郵政儲蓄銀行 行長 羅小勇

 



培訓對象
高層管理人員、中層管理人員

企業內訓:權變藝術—向上管理
主講老師:李遠亮   廣東
內訓授課費用參考:12000元/天
立即預約授課
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