績效改進優化與工具模型落地

上海    2019年6月13日開課    費用:3980元/人
課程介紹

【解決痛點】

企業戰略規劃、預算和組織績效脫節;

無法合理分配部門日常工作和項目事項考核指標;

考核時管理者的尷尬:公司指標未達成,部門指標達成了;

考核指標都完成,工作品質卻下降;

組織考核指標與個人考核指標脫節;

跨部門績效難以合理分配;


【課程收益】

深刻領會企業戰略、規劃、預算和組織績效之間的關系;

深刻領會BSC、KPI、MBO、EVA績效管理工具;

掌握和熟練使用Visio對部門制度進行流程化圖形描述,并確定各個崗位職責和部門管理的關鍵點。

掌握和熟練使用Excel合理分解公司目標到部門績效,部門績效到崗位績效。

分析績效考核結果,學會從績效結果回顧和評價績效體系。


【課程大綱】

模塊一:戰略→規劃→預算→績效  

戰略——未來的企業是怎樣的

繪制公司戰略地圖

選擇重要目標作為企業戰略主題

規劃——怎樣實現未來企業戰略目標

將各戰略目標進行分解

確定各戰略目標實現的階段計劃

預算——如何實現近階段目標

對目標和現有資源進行匹配

確定預算缺口和制訂資源補充計劃

績效——目標分解與下達

與目標關聯度密切的定量指標的分解

品質相關性大的定性指標的落實


模塊二:績效管理工具 

平衡計分卡BSC

戰略地圖——目標分解

將定量指標和定性指標有效結合

關鍵績效指標KPI

如何合理分解公司目標到部門KPI

如何制訂有效的KPI

KPI考核數據的來源

營銷部門KPI制訂

服務部門KPI制訂

管理部門KPI制訂

目標管理法MBO

MBO四要素

項目型工作采用目標管理法

經濟增加值法EVA

EVA的含義和計算方法

EVA的應用


模塊三:部門職責和工作流程  

1. 戰略目標匹配部門職責

戰略目標匹配組織架構

部門組織調整與重組

 部門職權

部門職權描述匹配部門制度

利用Visio將制度流程化

明確流程中的控制點

確定關鍵控制點和控制目標值

部門日常考核指標的確定

根據部門職責的控制目標值確定考核指標

確定考核指標權重

部門目標考核指標的確定

企業戰略目標分解至部門項目目標

確定目標各個階段目標及其考核指標

確定各個考核指標的達成要求

確定目標實現目標評價值


模塊四:定量指標的分解

分解模型的搭建

利用Excel控件建立分析模型

資源有限的情況下多方案的合理選擇

利用模擬運算表動態展示同一目標、多種方案

快速展示最佳可選方案

尋求最佳方案

尋求約束條件下的最佳方案

搭建管理模型

匹配約束條件下的最佳考核方案


模塊五:績效考核  

績效考核友好表的建立

利用有效性實現對單元格內容和格式的限制

利用定義和有效性實現錄入數據的統一性

宏應用——自動增行

績效考核數據的快速統計

應用vlookup/iferror/match/index/if等函數

數據關聯與清洗處理

利用數據透視表快速分類統計


模塊六:績效考核表結果分析與反饋

績效達成分析

管理分類方法的思路講解

數據透視表的分組統計和樣本觀察

多樣化的數據顯示方式

關鍵績效指標趨勢分析

管理方法和分析思路

數據切片的方法和多角度觀察分析法

數據透視表與透視圖中“軸”的對應關系

數據透視表與數據透視圖的互動

數據透視圖的靈活表達

經濟業務常用圖形——堆積柱形圖

一張圖表展示多項關聯數據

主次坐標、間距差異凸顯業務信息

表圖數據差異化顯示的設置


講師介紹-許奕

上海地平線培訓網高級顧問

Excel人力資源管理應用實戰家

Excel財務管理應用實戰家

Excel綜合管理應用實戰家

微軟認證的ERP系統高級顧問

ERP系統與Excel互補應用,系統實施與執行的實戰家


【背景介紹】

職場經驗

十多年財務管理和企業信息管理方面工作經驗,熟悉人力資源規劃和績效管理、熟悉企業財務核算、預算管理、預測分析等各種實際業務;

現任職于某民營集團本部總經理助理,主要負責集團下屬航空公司的內部審計、公司的內部管理體系、內部控制體系建設和內控評價體系建設等。

曾擔任用友多個大型ERP項目的項目經理,造就了豐富的行業經驗和項目管理經驗(實施范圍涉及財務、人力資源、供應鏈、商業智能等各個領域,熟悉流通、零售連鎖、機械制造、物流、傳媒、房地產、建筑等多個行業的運作流程,尤其了解大型集團化企業的管理架構及其管控重點);乙方公司項目經理;甲方公司分公司財務主管、集團財務經理、集團審計經理、集團信息副總等職務;會計師;曾主要從事IT規劃、IT審計、IT項目管理等工作。


學歷背景

上海大學       計算機應用專業   學士

大連理工大學   軟件工程碩士     學員

【擅長領域】

整合各個領域的信息資源,進行企業各種業務分析模型的搭建;

Excel、Visio、Project的全面知識與高級技能,及其在財務管理、人力資源管理中的高級應用;

其他方面:ERP項目管理;業務流程設計和規劃;IT審計。


本課程提供講師上門授課服務(企業內訓)
培訓對象及參考條件
企業負責人、戰略總監、人力資源總監、戰略管理經理、人力資源經理、人力績效主管、預算績效主管等
時間 地點 費用
舉辦時間:2019年6月13日 培訓費用:3980元/人 舉辦地點:上海 編號:159774 - 上海浦東新區楊高南路1998號文士商務樓901室
確定報名,下載報名表 [ 最高補貼20%! 價格更低,服務更好,全面保障 ]

上一篇:職業經理人管理智慧訓練—九型人格在管理中的應用 | 下一篇:“找到對的人”—企業招聘與人才解碼 【類別:行政管理課程評價 253次瀏覽】
免費在線咨詢 課程編號:159774

-


請您盡量詳細填寫上述內容,以便工作人員給您更確切答復


宸ュ晢綆$悊涓庡垱鏂扮粡钀ユ昏鐮斾慨鐝? /></a>
</div><div id=

查課程,找講師,上91培訓!
91培訓移動端
培訓專題 | 關于本站 | 聯絡我們 | 網站地圖 | HR工具
腾讯分分彩计划破解版 成都市| 集安市| 宿迁市| 台中市| 杭州市| 黄骅市| 阿合奇县| 泰和县| 姚安县| 两当县| 安远县| 西昌市| 祁东县| 仁怀市| 许昌县| 界首市| 吉隆县| 青州市| 石楼县| 四川省| 武邑县| 姚安县| 苏尼特左旗| 大悟县| 陈巴尔虎旗| 十堰市| 白玉县| 宁晋县| 攀枝花市| 南丹县| 乐至县| 淳化县| 辉南县| 朔州市| 峨眉山市| 绥中县| 门源| 阿克苏市|